万块钱实在太惊人，这里面的责任也太大，没人敢去扛这个祸福未知的雷。
还是柯书记开口了。
“一飞啊，有个情况你要考虑到，真像你说的那样，大规模做宣传我们重金买金点子，那你出的那三个点子，只能报道最后一个‘做广告’。这么一来，给三万块，是不是就说不过去了？”
书记水平的确高，一下子抓到了重点。
梁一飞那三个点子，论效果，那是一个比一个好使。
可是，并不适合都放在台面上讲。
产品换包装、托儿、打广告，前两个都不适合放在台面上讲；
尤其是‘托儿’这回事，根本不能宣传。
只因为做广告一个点子，奖励三万块，显然说不过去。
梁一飞笑了笑，问：“如果我再出一个点子，让厂子里对上对下，都能说得过去呢？”
没有精钢钻，不揽瓷器活，他之前就很清楚，没有任何成功案例和名气打底，想要赚这种‘点子钱’，最难的一关，其实并不是市场，而是给钱的厂家！
市场嘛，的确就像个娘们，梁一飞是这方面的老手了，对付二十年后的‘娘们’他都有办法，何况90年代的‘娘们’？
搞不定？不存在的！
但是90年代的厂家，想让他们掏几万块钱，那可比对付市场要难。
所以他几天一直在考虑各种可能xing，包括书记这个问题。
书记即便不提这个问题，他也要找话茬引出来。
要不然，他凭什么，又怎么敢，在人均工资两百块的年代，狮子大张口，要到这三万块？
第013章 内外兼修
“老柯，你怎么看？”
会议后，周万新和柯书记两个在办公室私下聊。
会上，暂时没有达成了一个明确的结论。
但是针对书记的问题，梁一飞又提了一个点子：为罐头厂拟定一个‘和国际一流生产制造’业对标的管理制度。
这么一来，宣传上就好办了，罐头厂这三万块钱奖励，主要是两点。
对外，利用广告效应开拓市场，顺便再稍微提一提内部特供的话题，不谈什么‘特权’之类的话题，重点是‘内部特供的质量’；
对内呢，建设国际一流制度。
花重金，买的即是市场，更是制度、管理。
甚至可以从这个角度宣传：罐头质量之所以好，就是因为采用了先进的管理模式。
‘内外兼修，内，用管理提升基本功，外，用营销手段开拓市场’。
梁一飞最后还讲了一段话，也很有分量。
他说：‘这三万块钱，其实是五个点子。产品改进、市场推广、广告营销、管理制度、重金买金点子的宣传策划，五个点子，合而为一，只要三万块钱。’
按照他这个说法，就不是几个点子，而是一个完整的‘策划案’，帮助罐头厂重新焕发生机，短时间内占领市场。
办公室里没外人，周、柯又是在一起搭伙多年的老伙计，都知道对方的心思。
现在处处改革，改革嘛，就是做原来没有做过的事，好多情况下，不能都按照惯例来。
都按照惯例来，那还改革什么？
但是呢，又要考虑到结果、影响，这其中的分寸要把握好！
有时候，一件事，它就不是对不对、行不行的问题，而是要找个理由，让这件事‘对’，站得住脚。
没有站得住脚的理由，上级领导想支持你也没办法；反过来，就是事情真做的不合适，有个能说的过去的理由，那责任也会减轻很多。
“老周，我跟你的心思是一样的，三万就三万，能搞好厂子，咱们舍得花钱！他要是真能制定出‘对标国际一流水准’的管理办法，那我看倒是行。”柯书记讲。
现在全国都在搞企业改革，抓经济，抓管理，上到各级领导，下到普通企业管理者，对于有效科学的管理办法，都趋之若鹜。
甚至有些走在前面的城市，专门为管企业的干部，开设了‘工商管理培训班’；
公费派出去学习考察的也不在少数。
花这么多钱，这么大精力，为什么？
就是为了学习
还是柯书记开口了。
“一飞啊，有个情况你要考虑到，真像你说的那样，大规模做宣传我们重金买金点子，那你出的那三个点子，只能报道最后一个‘做广告’。这么一来，给三万块，是不是就说不过去了？”
书记水平的确高，一下子抓到了重点。
梁一飞那三个点子，论效果，那是一个比一个好使。
可是，并不适合都放在台面上讲。
产品换包装、托儿、打广告，前两个都不适合放在台面上讲；
尤其是‘托儿’这回事，根本不能宣传。
只因为做广告一个点子，奖励三万块，显然说不过去。
梁一飞笑了笑，问：“如果我再出一个点子，让厂子里对上对下，都能说得过去呢？”
没有精钢钻，不揽瓷器活，他之前就很清楚，没有任何成功案例和名气打底，想要赚这种‘点子钱’，最难的一关，其实并不是市场，而是给钱的厂家！
市场嘛，的确就像个娘们，梁一飞是这方面的老手了，对付二十年后的‘娘们’他都有办法，何况90年代的‘娘们’？
搞不定？不存在的！
但是90年代的厂家，想让他们掏几万块钱，那可比对付市场要难。
所以他几天一直在考虑各种可能xing，包括书记这个问题。
书记即便不提这个问题，他也要找话茬引出来。
要不然，他凭什么，又怎么敢，在人均工资两百块的年代，狮子大张口，要到这三万块？
第013章 内外兼修
“老柯，你怎么看？”
会议后，周万新和柯书记两个在办公室私下聊。
会上，暂时没有达成了一个明确的结论。
但是针对书记的问题，梁一飞又提了一个点子：为罐头厂拟定一个‘和国际一流生产制造’业对标的管理制度。
这么一来，宣传上就好办了，罐头厂这三万块钱奖励，主要是两点。
对外，利用广告效应开拓市场，顺便再稍微提一提内部特供的话题，不谈什么‘特权’之类的话题，重点是‘内部特供的质量’；
对内呢，建设国际一流制度。
花重金，买的即是市场，更是制度、管理。
甚至可以从这个角度宣传：罐头质量之所以好，就是因为采用了先进的管理模式。
‘内外兼修，内，用管理提升基本功，外，用营销手段开拓市场’。
梁一飞最后还讲了一段话，也很有分量。
他说：‘这三万块钱，其实是五个点子。产品改进、市场推广、广告营销、管理制度、重金买金点子的宣传策划，五个点子，合而为一，只要三万块钱。’
按照他这个说法，就不是几个点子，而是一个完整的‘策划案’，帮助罐头厂重新焕发生机，短时间内占领市场。
办公室里没外人，周、柯又是在一起搭伙多年的老伙计，都知道对方的心思。
现在处处改革，改革嘛，就是做原来没有做过的事，好多情况下，不能都按照惯例来。
都按照惯例来，那还改革什么？
但是呢，又要考虑到结果、影响，这其中的分寸要把握好！
有时候，一件事，它就不是对不对、行不行的问题，而是要找个理由，让这件事‘对’，站得住脚。
没有站得住脚的理由，上级领导想支持你也没办法；反过来，就是事情真做的不合适，有个能说的过去的理由，那责任也会减轻很多。
“老周，我跟你的心思是一样的，三万就三万，能搞好厂子，咱们舍得花钱！他要是真能制定出‘对标国际一流水准’的管理办法，那我看倒是行。”柯书记讲。
现在全国都在搞企业改革，抓经济，抓管理，上到各级领导，下到普通企业管理者，对于有效科学的管理办法，都趋之若鹜。
甚至有些走在前面的城市，专门为管企业的干部，开设了‘工商管理培训班’；
公费派出去学习考察的也不在少数。
花这么多钱，这么大精力，为什么？
就是为了学习
