分段阅读_第 1934 章
933、百年企业
“电路谁做的？”在仓库的西侧，李和停了下来，出于理工男的本能，对于有关电子电路的东西他总会多看两眼。
“是平松给我们推荐的一家本地企业。”李爱军看到李和皱着的眉头，隐约感觉到不安。
李和指着进线箱道，“我说个最小最小的问题，为什么没用锁母，直接电线管与线盒之间相接是哪家的规范？”
“这些我不是太懂。”李爱军实话实说。
“老李，不是我故意找茬，你这里可都是易燃物品，再说，你们这个消防栓全都堵住了，我估计就是没有一个能正常用的，要是出了火宅可不是闹着玩的。”李和是真心实意的说这话，有些事情可以含糊，有些事情坚决不能含糊！
这是拿自己的一辈子开玩笑的，要是真出了事情，可不是拿钱就能摆的平的！
这可是上万人的工厂！
不出事则罢，要是出事就是没有一点小事！
“是，这个我清楚。”
“还有，生产线上我也看了，刚才我没说，但是我既然挑剔了，我就索xing一次xing说出来，没降温设备，没有通风设备，这个可是不行的。”李和语重心长的道，“这些一点都不能马虎的啊，还是我之前那些话，咱不怕花钱，就怕钱花不到刀刃上。”
“这个我会安排人重新布线。”李爱军也意识到了这个问题。
“还有你们生产车间可以再整改一下，物料乱堆乱放，这些都是小问题，关键我还发现一点，你们这里的不良品率是不是有点高？”这是李和从车间出来后一直憋在肚子里没说的。
李爱军道，“这个我们有专门的质检员，不合格的鞋子都是需要返工的，我们就是靠质量得信誉求生存的，不会拿这个开玩笑。”
李和道，“我就是闻着了汽油味，才知道在做返工。”
不合格的鞋子返工要用汽油来把胶水弄开。
他继续道，“那汽油味太重了，返工的鞋子堆的跟小山似得，补了拆，拆了补，费的物料不说，占用百十号工人也是成本啊。”
“没人和我说这些啊。”李爱军瞬间好像有点茫然，全然没有了刚才的意气风发。
李和拍着他肩膀道，“员工的沟通还是要做好，做小厂有小厂的好处，做大厂有大厂的难处。”
这里的本科生一抓一大把，何况这个厂主做的是外贸，对许多员工来说外语是必备技能，对于国际上的先进管理方式肯定有了解，他们不可能不晓得这个厂的问题出在哪里。
为什么不说呢？
也许大概是因为上下级的沟通不流畅。
他理解李爱军，受限于文化水平，许多东西对李爱军来说都是抽象难懂，很难透彻地理解，虽然有他的资金支持，可是做这么大，说不定暗地里都不知道吃了多少亏，受了多少委屈！
全是靠着一股毅力和拼命的架势！
“厂子里万把人，而且都是年轻人，要是没点服从xing，我就不好管理。”李爱军终于说了实话。
李和笑着道，“你把部队那一套用在厂子里我不反对，毕竟没有规矩，不成方圆。但是呢，有一点你要注意，你那个墙上的规章制度我也看了，迟到罚款，早退罚款，良品率不达标也罚款。
什么都和钱挂上钩了。
企业的规矩多了，有时候却是能把活人给憋死，这样就失去了灵活xing和规范xing。
有一个美国佬叫泰勒在管理上很有见解，他总结出一套精细化管理的方案，在美国施行的不好，在日苯却是发扬光大，这是个好东西，你要么找书看看，要么问问你下面的人，总归是了解多少算多少，因为别想着做什么百年企业，咱都是人别想着做神，是人咱做点人事。”
拿美国来说，一个世纪以来，不同时代的顶级公司，因为经历了大量的商业模式变化或被竞争对手收购，排名前十的巨头们基本上都以关门、停业、并购、转让收场。
所以从全球范围看，不管怎么样吹嘘日苯企业的工匠精神，韩国的企业寿命多少年，美国的企业多么的创新，真正分析下来，发现没有几家是
“电路谁做的？”在仓库的西侧，李和停了下来，出于理工男的本能，对于有关电子电路的东西他总会多看两眼。
“是平松给我们推荐的一家本地企业。”李爱军看到李和皱着的眉头，隐约感觉到不安。
李和指着进线箱道，“我说个最小最小的问题，为什么没用锁母，直接电线管与线盒之间相接是哪家的规范？”
“这些我不是太懂。”李爱军实话实说。
“老李，不是我故意找茬，你这里可都是易燃物品，再说，你们这个消防栓全都堵住了，我估计就是没有一个能正常用的，要是出了火宅可不是闹着玩的。”李和是真心实意的说这话，有些事情可以含糊，有些事情坚决不能含糊！
这是拿自己的一辈子开玩笑的，要是真出了事情，可不是拿钱就能摆的平的！
这可是上万人的工厂！
不出事则罢，要是出事就是没有一点小事！
“是，这个我清楚。”
“还有，生产线上我也看了，刚才我没说，但是我既然挑剔了，我就索xing一次xing说出来，没降温设备，没有通风设备，这个可是不行的。”李和语重心长的道，“这些一点都不能马虎的啊，还是我之前那些话，咱不怕花钱，就怕钱花不到刀刃上。”
“这个我会安排人重新布线。”李爱军也意识到了这个问题。
“还有你们生产车间可以再整改一下，物料乱堆乱放，这些都是小问题，关键我还发现一点，你们这里的不良品率是不是有点高？”这是李和从车间出来后一直憋在肚子里没说的。
李爱军道，“这个我们有专门的质检员，不合格的鞋子都是需要返工的，我们就是靠质量得信誉求生存的，不会拿这个开玩笑。”
李和道，“我就是闻着了汽油味，才知道在做返工。”
不合格的鞋子返工要用汽油来把胶水弄开。
他继续道，“那汽油味太重了，返工的鞋子堆的跟小山似得，补了拆，拆了补，费的物料不说，占用百十号工人也是成本啊。”
“没人和我说这些啊。”李爱军瞬间好像有点茫然，全然没有了刚才的意气风发。
李和拍着他肩膀道，“员工的沟通还是要做好，做小厂有小厂的好处，做大厂有大厂的难处。”
这里的本科生一抓一大把，何况这个厂主做的是外贸，对许多员工来说外语是必备技能，对于国际上的先进管理方式肯定有了解，他们不可能不晓得这个厂的问题出在哪里。
为什么不说呢？
也许大概是因为上下级的沟通不流畅。
他理解李爱军，受限于文化水平，许多东西对李爱军来说都是抽象难懂，很难透彻地理解，虽然有他的资金支持，可是做这么大，说不定暗地里都不知道吃了多少亏，受了多少委屈！
全是靠着一股毅力和拼命的架势！
“厂子里万把人，而且都是年轻人，要是没点服从xing，我就不好管理。”李爱军终于说了实话。
李和笑着道，“你把部队那一套用在厂子里我不反对，毕竟没有规矩，不成方圆。但是呢，有一点你要注意，你那个墙上的规章制度我也看了，迟到罚款，早退罚款，良品率不达标也罚款。
什么都和钱挂上钩了。
企业的规矩多了，有时候却是能把活人给憋死，这样就失去了灵活xing和规范xing。
有一个美国佬叫泰勒在管理上很有见解，他总结出一套精细化管理的方案，在美国施行的不好，在日苯却是发扬光大，这是个好东西，你要么找书看看，要么问问你下面的人，总归是了解多少算多少，因为别想着做什么百年企业，咱都是人别想着做神，是人咱做点人事。”
拿美国来说，一个世纪以来，不同时代的顶级公司，因为经历了大量的商业模式变化或被竞争对手收购，排名前十的巨头们基本上都以关门、停业、并购、转让收场。
所以从全球范围看，不管怎么样吹嘘日苯企业的工匠精神，韩国的企业寿命多少年，美国的企业多么的创新，真正分析下来，发现没有几家是
